“如果把集团比作航船，那么，管理工作就是企业发展的‘压舱石’，确保企业这艘航船行稳致远。”一位党员干部针对建筑业改革发展的实施意见提出应对措施及建议时的发言。年初至今，这个单位创新发展思路，狠抓企业精细化管理，在制度上强规范，在落实上出效果，为企业下一步发展蓄积了坚实的发展后劲。

　　据了解，这个单位党委高度重视企业精细化管理，将细化措施、提高效能列为企业发展重中之重。他们认真分析老国企、非主线行业发展定位和趋势，开展了“集思广益、建言献策”职工征求意见和建议活动，使得职工对企业发展认同感进一步增强。出台了《关于强化管理的若干实施意见》;修订了《员工考勤暨请假管理办法》;下发了《关于严明工程总承包施工总承包投资项目发包工作纪律的通知》等制度。加强了对投资、开发、建设项目进行风险预测和评估，组织了安全生产经营财务核算综合大检查、BIM实战培训班、标准化现场观摩会等的管理活动，有效防控了质量事故风险，加大了对两年以上久拖不结的项目进行跟踪和监督。企业QES监督和QE换版审核并顺利通过。

　　下一步，他们将在总部人员业绩考核与薪酬管理办法出实招，加大队施工企业信息化建设，职工基本资料录入、二三级闲置网源清理工作力度，着手进行人力资源管理信息化平台(HR系统)引入工作，提升企业运行科学化水平，为企业精细化管理提供坚实保障。(党群工作部 杨兆博)